县级融媒体中心怎么建?(2)——太仓探索

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2018-10-05

原标题:县级融媒体中心怎么建?(2)——太仓探索近日,习近平总书记在全国宣传思想工作会议上发表重要讲话时指出,要扎实抓好县级融媒体中心建设,更好引导群众、服务群众。 “融媒体中心”“全媒体平台”这些高大上的理念如何与县区实际相结合,发挥实效,更好引导群众、服务群众呢?太仓日报中央厨房做了有效的探索。

一起来看看太仓日报县市媒体融合的路径解析。 “纸媒已死”“纸媒将死”是一个伪命题。

这里需要厘清两个基本事实:第一,纸媒不等于党报,党报活得很精彩,衰落的是都市报。 第二,纸会变但报不会变,新闻永远不死,原创内容价值无限。 基于上述判断,太仓日报秉持“宁要有缺陷的突破,也不要平庸的完美”的新闻理想,践行“太仓日报不仅仅是一张报纸”的新理念,以服务转型推动媒体转型,以用户为核心,以数据为驱动,探索“互联网+新闻+服务”商业模式,按照“融为一体、合而为一”的要求,创新媒体融合的体制机制,重构传播格局和流程,优化融合生态链,把报纸变为平台、把资讯变为服务、把读者变为用户,在变与不变中打造新型主流媒体,探索一条从纸媒到智媒、平媒到屏媒、全媒到融媒的转型发展之路。 以互联网思维实现新闻采编的内源性融合没有移动互联网,就没有未来。

“太报融媒”利用报纸在内容、品牌、人才、公信力等方面的优势,2007年推出数字报,2008年推出苏州地区首个县市手机报,2013年“太仓日报样样有”资讯网站、太仓日报官方微博正式上线,2014年推出太仓日报官方微信公号、“太仓日报样样有”微信公号,2016年推出微信直播,2017年成立融媒体中心,推出新闻客户端“江海潮”,到如今太仓日报中央厨房建设投运,一步一个脚印地推进融合发展进程,再造党报传播优势,打造新型主流媒体。 目前,太仓日报中央厨房的应用价值已初步显现:机制流程最优化。 通过建设太仓日报中央厨房,重构融媒体生产“策采编发评”环节的机制和流程,整合内部资源,形成融媒体技术平台,为报社领导和新闻生产人员在“策采编发评”环节提供技术支撑工具;实现社内资源的统一存储、管理,提升社内资源的共享能力,真正发挥资源的价值,最终打破传统媒体和新媒体端各自为政的局面,统一新闻生产的“策采编发评”等环节的业务流程,通过人员、流程、技术和机制的整合创新,构建太仓日报社全新的媒体融合发展态势。 内容信息数据化。

利用媒体大数据技术,实时掌握用户动态数据,以数据反馈为支撑,构建与用户的双向服务与反馈机制,真正建立以用户为导向的内容生产服务模式及有效的报社内部领导决策机制。 通过对新闻线索的全网追踪和热门话题深度分析,为编辑记者筛选新闻线索、选题、内容制作提供强有力的数据支撑;通过对稿件传播效果的追踪和评估,帮助太仓日报掌握不同终端上稿件的转载、传播情况,通过对现有业务进行监控和管控,对运营数据、用户行为数据进行深度分析,为报社领导提供全方位的决策指挥支撑。

采编人员全能化。

通过融媒体全员培训,推动现有采编人员转观念、转作业方式,实现从单一文字、摄影记者到文字、图片、音频、视频、H5运用及制作的全能型记者转变,在内容呈现形式上力求更丰富、更生动、更具传播力,创新内容生产机制,提升用户黏度。 推动新闻骨干走向融媒体平台施展拳脚,既做“纸红”,又做“网红”。

通过实施媒体“双创”计划,兴趣化组合,项目化管理,形成传媒+X发展模式,从政策设计、资源配置、机制建设等层面支持媒体融合项目,太仓日报成立了“静观沧海”“张望城市”“忠言经济”“华说三农”“报走街头”等5个融媒体工作室。 报社遵循“全员聘用、同工同酬、绩效考核”的思路,统一身份、统一指挥、统一考核,实行一套多劳多得、优劳优得、鼓励创新、奖优罚劣,以质量效益论英雄的考评办法,在干部选拔任用上同样打破身份界限,重点向新闻采编一线倾斜,实现融媒体采编、经营的互融互通,激发整体活力,项目合伙人创业团队不断涌现,充分调动员工内部创业积极性和主动性,增强员工的事业心、归属感和忠诚度,打造了一支有激情、能干事、干成事、不出事的“狮子型团队”。